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6月27日，淄博公司根據(jù)公司2016年全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及集團(tuán)限產(chǎn)停窯安排，結(jié)合生產(chǎn)線的設(shè)備運轉(zhuǎn)及技術(shù)改造實際狀況，決定1#、2#兩條生產(chǎn)線全部停產(chǎn)檢修，以確保2016年任務(wù)指標(biāo)的順利完成和設(shè)備的安全運行。
本次檢修，公司成立了以公司經(jīng)理為總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備經(jīng)理為副總指揮的技改維修總指揮部，下設(shè)七個工作小組，每個小組都由公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以便于明確職責(zé)、落實責(zé)任。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修進(jìn)度，商定檢修方案，現(xiàn)場解決具體問題。現(xiàn)場總指揮部領(lǐng)導(dǎo)更是堅守檢修一線，組織、指揮、協(xié)調(diào)各檢修區(qū)塊，每天下班前，都要召開檢修負(fù)責(zé)人會議，通報當(dāng)天的檢修進(jìn)度，安排部署第二天檢修任務(wù)，并及時處理出現(xiàn)的問題，全體參戰(zhàn)員工不怕辛苦，經(jīng)過每天超過七小時的連續(xù)作業(yè)，確保了檢修工作的順利完成。