二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展以來，濰坊公司結(jié)合公司實(shí)際，圍繞中心工作，通過開展比銷價(jià)銷量、比指標(biāo)先進(jìn)、比服務(wù)水平等系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在公司營造出了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，二季度勞動(dòng)競賽共設(shè)立競賽指標(biāo)939項(xiàng)，完成923項(xiàng)，競賽指標(biāo)完成率98.3％，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成。
一、提高重視程度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。3月23日，接到運(yùn)營區(qū)《關(guān)于開展二季度勞動(dòng)競賽的通知》后，濰坊公司高度重視，在認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透通知精神基礎(chǔ)上，圍繞“增量提價(jià)、增加收入、挖潛降耗、減少開支”的競賽主題，迅速制定了《濰坊公司二季度勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，并于3月26日召開了二季度勞動(dòng)競賽動(dòng)員部署會，為公司員工學(xué)習(xí)競賽方案內(nèi)容，更好地開展競賽活動(dòng)提供了時(shí)間保證。為加強(qiáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各車間、部室負(fù)責(zé)人為成員的二季度勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動(dòng)做到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管、各項(xiàng)措施有落實(shí)，形成了公司上下齊抓共管，全力推進(jìn)的工作格局，為二季度勞動(dòng)競賽的順利開展提供了強(qiáng)有力地組織保證。
二、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提高競賽活動(dòng)的針對性。公司二季度勞動(dòng)競賽分為3個(gè)部分內(nèi)容：銷售系統(tǒng)開展“比銷價(jià)銷量，賽客服水平”競賽；生產(chǎn)系統(tǒng)開展“比指標(biāo)先進(jìn)，賽挖潛降耗”競賽；管理部室開展“比服務(wù)水平，賽節(jié)支增效”競賽，每一部分的競賽都緊扣“效益”中心點(diǎn)，以促進(jìn)公司效益提升為目的。圍繞階段性工作重點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽。公司以勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，來促進(jìn)月度工作任務(wù)的完成。根據(jù)每個(gè)月的工作重點(diǎn)不同，在4、5、6月份分別開展了以“增量提價(jià) 增加收入、挖潛降耗、減少開支”、“開源節(jié)流、挖潛降耗、多創(chuàng)效益”、“穩(wěn)價(jià)提量、節(jié)約挖潛、多創(chuàng)效益”為主題的月度勞動(dòng)競賽。按照生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際設(shè)定競賽指標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到基層，競賽指標(biāo)和每個(gè)部門每個(gè)崗位的利益掛鉤，確保真正調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)公司月度任務(wù)目標(biāo)的完成。
三、擴(kuò)大參與范圍，聚焦指標(biāo)提升。為了充分發(fā)揮競賽機(jī)制的激勵(lì)促進(jìn)作用，真正地調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極性，二季度勞動(dòng)競賽開展范圍擴(kuò)大到全公司，參與單位涵蓋公司所有車間部室（7部室，5車間），有429名職工參與其中，并承擔(dān)各類競賽指標(biāo)929項(xiàng)，職工參與率100％，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全員勞動(dòng)競賽。得益于二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，公司各項(xiàng)競賽指標(biāo)完成情況普遍較好，部分指標(biāo)打破公司歷史最高記錄，其中設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)競賽指標(biāo)89個(gè)，完成83個(gè)，有79個(gè)指標(biāo)達(dá)到2檔競賽指標(biāo)水平（競賽最高指標(biāo)水平），水泥綜合電耗（24.5kwh/t）、出磨水泥SO3合格率(98.69％)、出磨細(xì)度合格率（98.61％）、礦渣晾曬量（9300噸）等4項(xiàng)競賽指標(biāo)創(chuàng)造公司歷史最好記錄，其中，水泥綜合電耗連續(xù)3個(gè)月刷新公司歷史最好記錄；設(shè)立管理部室勞動(dòng)競賽指標(biāo)840個(gè)，均全部完成。
二季度勞動(dòng)競賽的成功開展，為促進(jìn)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮了重要作用。下半年濰坊公司將再接再厲，在總結(jié)好二季度勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)新的工作要求，不斷充實(shí)完善三季度勞動(dòng)競賽方案，從而充分利用好勞動(dòng)競賽平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為沖刺下半年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
