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為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，太原公司主要負(fù)責(zé)人針對7月底集團(tuán)安全督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題或隱患親自部署，及時召開專題會議，制定整改方案，責(zé)任到人,并責(zé)成調(diào)度監(jiān)控中心安全主管督查落實。經(jīng)過公司全員近十天的努力，整改措施得力、效果顯著。
首先，太原公司從領(lǐng)導(dǎo)至員工取得了思想上的統(tǒng)一認(rèn)識。太原公司雖然上半年無安全事故的發(fā)生，但是通過檢查仍發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在不少問題和隱患。針對當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，太原公司制定出相應(yīng)的整改方案，并將整改方案根據(jù)所屬車間、部室，責(zé)任到人，切實做到“獎懲到位、責(zé)權(quán)統(tǒng)一”。太原公司通過全方位地對安全隱患的整改，健全和完善了設(shè)備安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的硬件設(shè)施，進(jìn)一步有效地保證了設(shè)施的安全可靠性；通過班前、班后安全教育，規(guī)范了員工的行為，確保了人員安全；完善了安全制度建設(shè)，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)安全管理，為企業(yè)的下一步安全生產(chǎn)提供了有力的保障。