本報(bào)訊（記者 李長(zhǎng)鋒）1-3月份，昌樂(lè)公司利用水泥市場(chǎng)啟動(dòng)利好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步深化協(xié)同，不斷推進(jìn)區(qū)域銷售和采購(gòu)兩大平臺(tái)建設(shè)，細(xì)化指標(biāo)，提質(zhì)增效，不斷創(chuàng)新，同時(shí)克服環(huán)保嚴(yán)查、熟料短缺等不利因素，在保證安全的前提下超額完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1249.18萬(wàn)元，比預(yù)算671萬(wàn)元增加578.18萬(wàn)元，完成預(yù)算的186.17%，其他多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)均完成預(yù)算任務(wù)。公司主要采取了以下幾項(xiàng)措施：
第一，深化協(xié)同，維穩(wěn)水泥市場(chǎng)。一是緊跟集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)區(qū)協(xié)同步伐，積極推進(jìn)區(qū)域銷售平臺(tái)建設(shè)。二是把握好市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)了解客戶水泥使用情況、客戶需求及動(dòng)態(tài)，把握工作主動(dòng)權(quán)。三是細(xì)化銷售指標(biāo)，加強(qiáng)考核管理，加大業(yè)務(wù)員考核力度，做到人人頭上有指標(biāo)。四是利用品牌優(yōu)勢(shì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)客戶拉運(yùn)水泥，認(rèn)真記錄客戶意見及建議，讓客戶放心滿意。
第二，物資采購(gòu)提質(zhì)增量促生產(chǎn)。一是積極調(diào)研原材料市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整原材料價(jià)格，與供貨商積極溝通，合理購(gòu)進(jìn)原材物料。二是為降低石子運(yùn)輸成本，從臨朐骨料購(gòu)進(jìn)部分石子。三是熟料運(yùn)輸車全部更換為標(biāo)準(zhǔn)載運(yùn)輸，加大熟料供貨量，保證生產(chǎn)供應(yīng)。四是消耗性材料本著“先急后緩、隨用隨進(jìn)”的原則，滿足生產(chǎn)需求。
第三，以落實(shí)“一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為總抓手，提質(zhì)降成本，創(chuàng)新增效益。一是采取有效措施嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)“材料成本、電力成本、人工成本、環(huán)保成本、制造費(fèi)用”五個(gè)模塊實(shí)施監(jiān)管考核，定期總結(jié)分析，確保達(dá)到“模塊成本最優(yōu)、綜合成本最低”。二是加強(qiáng)設(shè)備、工藝管理，堅(jiān)持“逢停必清”原則，調(diào)整好級(jí)配，降低電耗。三是監(jiān)督好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，做好主機(jī)設(shè)備振動(dòng)檢測(cè)和潤(rùn)滑油的使用。
第四，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。一是加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，組織開展全員安全教育培訓(xùn)，提高員工實(shí)際動(dòng)手操作能力。二是組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防風(fēng)、防火、防高空墜物安全大檢查，對(duì)回轉(zhuǎn)窯停運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行警戒防護(hù)隔離。三是按集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)區(qū)要求組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備、安全綜合性大檢查。對(duì)外協(xié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織安全大檢查，重點(diǎn)抓好外協(xié)施工安全監(jiān)管。
第五，做好資產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠車輛一車一檢制度，特別是外協(xié)施工人員進(jìn)出廠檢查，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。二是組織綠化班人員對(duì)全廠道路進(jìn)行灑水，降低揚(yáng)塵；對(duì)綠化帶內(nèi)雜物及時(shí)清理。三是加強(qiáng)對(duì)水泥袋重的抽查力度。要求每班至少抽查兩次，確保水泥袋重穩(wěn)定，并做好相應(yīng)記錄。五是對(duì)全廠所有滅火器及消防栓進(jìn)行了全面檢查，保證所有消防器材處于工作狀態(tài)。
昌樂(lè)公司將嚴(yán)格按照“創(chuàng)記錄爭(zhēng)一流”二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案要求，立足自身實(shí)際，以全年“產(chǎn)銷水泥85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6600萬(wàn)元”為經(jīng)營(yíng)中心，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化，加強(qiáng)考核，創(chuàng)新管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
