為充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造力，促進設(shè)備運轉(zhuǎn)、成本模塊、技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)新突破，4月7日上午，臨朐公司召開“共生拓量 技改提產(chǎn) 全員增效”二季度勞動競賽動員會。臨朐公司班組長以上人員參加此次動員會。
臨朐公司總經(jīng)理劉乃勇圍繞開展二季度勞動競賽的目的和意義進行宣貫，并從五個方面就開展好二季度勞動競賽、確保取得實效提出要求：
一是認(rèn)清形勢，高度重視。各部門要深刻認(rèn)識理解開展“大干二季度”的重要性，深入挖潛降耗，全力以赴抓好銷售、生產(chǎn)、采供、管理指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。必須高度重視本次勞動競賽活動，借機把各項工作抓實抓細，抓出成效。
二是牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。要始終對標(biāo)行業(yè)、集團先進指標(biāo),牢固樹立爭先意識,實現(xiàn)指標(biāo)向行業(yè)領(lǐng)先水平全面沖刺,為公司創(chuàng)建一流企業(yè)、打造先進引領(lǐng)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
三是精心組織，強化調(diào)度。要制定各自目標(biāo)和計劃，廣泛宣傳發(fā)動，扎實做好動員宣傳工作。加強日常工作的調(diào)度，找不足、定措施、抓落實。
四是注重實效，賽出成果。必須堅決落實好競賽指標(biāo)，層層分解，加強檢查與考核，把競賽活動落到實處，不走過場，不搞形式，切實把提高員工素質(zhì)和管理水平作為主導(dǎo)，爭先創(chuàng)優(yōu)，賽出水平、賽出成果，為圓滿完成二季度各項任務(wù)目標(biāo)做出貢獻。
五是過程跟蹤，階段性總結(jié)分析。每月要組織召開競賽活動階段性分析總結(jié)會，對指標(biāo)完成情況進行認(rèn)真的總結(jié)分析，及時總結(jié)經(jīng)驗和查找不足。通過總結(jié)分析對完成差的指標(biāo)和單位要及時找出原因，研究和制定解決的辦法和措施，要針對存在的不足對癥下藥，及時解決問題，確保競賽指標(biāo)能夠得到提高或突破。
